理顺工作流程 明确职责要求 提高二次供水管理水平

       为切实改变公司二次供水工作条块分割、对接不顺畅的现状，公司总经理陈财源于7月1日上午召集工程业务课、建筑给水工程施工课、乡镇供水课、财务课、供水服务中心、采购信息中心、水质课、城区制水厂等相关课室管理人员召开了会议。

       会议指出，目前公司开展二次供水工作，主要参照江门相关规定和公司文件《关于执行二次供水设施管理规定的通知》[恩水字〔2010〕19号]执行。相关规定对二次供水具体受理、建设、交接、维护和管理工作的操作性不强；尤其是《关于执行二次供水设施管理规定的通知》只规定了二次供水设施接管的费用标准和签订协议，没有明确各相关部门之间如何衔接、如何协调、如何开展相关工作。二次供水未有统一的对外衔接机构组织开展有关工作，有关部门在执行中遇到规定与实际工作不适应的问题时，多未进行深入研究，寻找具体应对方法，而是互相推诿。

       会议要求：1、对二次供水的工作及管理进行系统的梳理，明确具体工作要求，制定出一个对公司二次供水的受理、建设、交接、维护和管理的有指导性、操作性的规定。2、明确涉及二次供水工作的各个部门的具体工作职责。3、成立二次供水工作小组，统一调度、指挥、履行相关职能部门的职责，统一负责二次供水的工作，研究二次供水管理规定，并对有关工作进行了部署，确保组织保证，有据可依，有法可循，有具体操作指引。